企業精益生產存在問題及措施
來源：未知作者：山東華制日期：2021/08/26 瀏覽：
企業精益生產中存在哪些問題和措施？如今，越來越多的公司逐漸引入精益生產，但是在強調實施精益管理的過程中會出現一些問題，導致企業無法實施精益生產。
公司推進企業生產存在什么問題
1、協調與合作薄弱
當遇到對生產有重大影響的技術，質量，安全性或其他事項時，在管理部門，管理部門和生產單位之間存在逃避責任的現象。
2、閑置的廢物
固定資產閑置，工廠生產設備建設不足，人員過多，信息閑置，處理復雜等。
3、浪費管理成本
4、生產計劃不嚴謹，相關的基本數據和信息不準確，不及時，計劃數量往往遠遠超過成品數量，生產計劃的執行不認真。
4、浪費廢物產品
技術，加工設備甚至人為因素的影響都可能在加工過程中造成過多的浪費。
關于精益生產的建議及措施
1、做好現場管理工作
5S管理的使用是為了創建一流的生產環境，創建有序的現場環境，維持最佳的操作流程，控制異常流程，并確保成品，半成品，再生產品和廢品得到保護。清理區域，符合帳目，順暢的物流和準確的信息重要措施。
2、完善的質量管理
精益生產要求在每個流程和每個員工的操作中實施質量管理。操作員遇到質量問題時，有權停止生產，及時通知經理，共同發現問題的根本原因，并徹底解決問題。在生產過程中，采用先進先出的控制方法。原材料，零件和成品均采用先進先出的原則，直接轉移到質量問題上。
3、科學的生產過程
生產調度部門將產品的交付日期作為最終的時間安排，編制科學可行的生產流程，并在早期進行組織和協調工作，以確保產品生產的井然有序，而不會拖延每一步。
上面這些是關于企業精益生產存在問題及措施介紹。先進的管理方法可以提高企業的經濟效益，是企業的必然選擇。
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